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公司戰(zhàn)略

 

 

 

 

 

實(shí)施制高點(diǎn)戰(zhàn)略，以品牌建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新為引擎，一體兩翼、全球布局，努力打造世界級工業(yè)標(biāo)桿。

• 品牌建設(shè)

  加強(qiáng)品牌建設(shè)，以超越外資品牌為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“從行業(yè)知名品牌向社會知名品牌轉(zhuǎn)化”，著力打造綠色建筑新材料行業(yè)的世界一流品牌。

• 技術(shù)創(chuàng)新

  加大研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品策略，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品類的多樣化、差異化，通過“金邦板替代石材、石膏板復(fù)合墻體替代磚頭砌塊、魯班萬能板替代木材和裝飾、礦棉板替代金屬材料”的四個替代，推進(jìn)產(chǎn)品的升級換代，實(shí)現(xiàn)“外墻顛覆石材、內(nèi)墻顛覆油漆涂料和壁紙壁布、地面顛覆石材和地毯、萬能板顛覆木材、吊頂顛覆金屬天花板”的全面顛覆。

• 市場制高點(diǎn)

  針對國內(nèi)外形勢和市場現(xiàn)狀，深挖“工程分銷、家裝零售、創(chuàng)新應(yīng)用、翻修改造”四個市場，擴(kuò)展市場視野，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營思路，運(yùn)用降成本、提管理、拓營銷等方式，實(shí)現(xiàn)“從公建到住宅、從吊頂?shù)綁w、從城市到鄉(xiāng)村、從國內(nèi)到國際”四個增長。

• 客戶制高點(diǎn)

  整合上下游資源，構(gòu)建“方案+集成+咨詢”一體化產(chǎn)業(yè)新平臺，加大與房地產(chǎn)開發(fā)商、建筑公司、裝修公司等關(guān)鍵客戶的戰(zhàn)略合作，全面推進(jìn)營銷2.0，為客戶提供全產(chǎn)品全業(yè)務(wù)的增值服務(wù)。

• 工程制高點(diǎn)

  以國際場館建設(shè)、國家重點(diǎn)工程、各地第一高樓和地標(biāo)建筑、五星級酒店、大型企業(yè)總部等高端建筑項(xiàng)目作為“制高點(diǎn)”戰(zhàn)略的核心戰(zhàn)場，搶占高端市場主導(dǎo)優(yōu)勢。

• 資源布局制高點(diǎn)

  從戰(zhàn)略層面進(jìn)行整體思考，對全球市場進(jìn)行整體產(chǎn)業(yè)布局研究和規(guī)劃，推進(jìn)行業(yè)重組整合，率先在市場、原燃材料、物流等綜合條件最優(yōu)的地區(qū)進(jìn)行超前產(chǎn)業(yè)布局，搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，建設(shè)最具競爭力的生產(chǎn)基地，同時形成阻擊競爭對手的護(hù)城河。

• 標(biāo)準(zhǔn)制高點(diǎn)

  加大技術(shù)攻關(guān)，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)內(nèi)涵，構(gòu)建行業(yè)技術(shù)壁壘，持續(xù)推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的升級，引領(lǐng)新型建材行業(yè)發(fā)展。

• 質(zhì)量制高點(diǎn)

  堅持以高于國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)水平生產(chǎn)，不斷優(yōu)化石膏板技術(shù)質(zhì)量性能指標(biāo)，全面推行石膏板厚板化，推廣輕板技術(shù)，走質(zhì)量效益型、創(chuàng)新發(fā)展型新路，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，為客戶提供質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品。

• 安全環(huán)保制高點(diǎn)

  加大安全環(huán)保投入，有效落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，確?！傲阄廴?、零事故”；以超越主要競爭對手的標(biāo)準(zhǔn)控制原料及產(chǎn)品品質(zhì)，推進(jìn)綠色制造和智能制造，推動全生命周期、全生產(chǎn)流程的綠色化，打造全生命周期的綠色建筑產(chǎn)業(yè)鏈。

• 推動人的全面發(fā)展

  繼承和弘揚(yáng)北新精神，倡導(dǎo)員工和企業(yè)和諧發(fā)展，打造匹配企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人文環(huán)境，推動員工與企業(yè)的全面均衡發(fā)展與共同進(jìn)步。