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人才培養(yǎng)

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  01 幫助員工實現(xiàn)學(xué)習(xí)和發(fā)展目標(biāo)

  搭建立體多維的人才培養(yǎng)體系，培訓(xùn)方式多樣，如體驗式培訓(xùn)、場景式培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、微課堂培訓(xùn)、技能大賽、研討會和參觀交流等，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)效果，幫助員工成長，實現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展，推動人的全面發(fā)展。

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  01 實施繼任者計劃，形成人才梯隊

  公司重視后備干部培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)，公司對中層及重點崗位的關(guān)鍵人才進(jìn)行有效管理。2012年公司提出“801+”計劃（指各經(jīng)營單位或部門要有一名或以上80后骨干員工進(jìn)入經(jīng)營班子），此后又逐步演進(jìn)為“851+”、“901+”計劃，對重點人才進(jìn)行動態(tài)管理，跟蹤考察及年度評估，并為培養(yǎng)后備干部制定個性化的培養(yǎng)計劃。

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  01 建立多種職業(yè)發(fā)展渠道

  公司為管理、職能、營銷、技術(shù)、技能等各類人才設(shè)置相應(yīng)的上升通道，并提供跨類別晉升的機會，使員工能按照個人的興趣和特點選擇適宜的發(fā)展通道，做到平臺寬廣，未來可期。